企業財務不該是難題
我們相信,每個中小企業老闆都能掌握自己的財務狀況。不需要會計背景,只需要正確的方法和實用的工具。從現金流管理到年度規劃,我們把複雜的財務知識轉化成你能馬上用的實際技能。
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財務基礎三大支柱
這三個領域構成了健康企業財務的核心。掌握它們,你就能做出更明智的商業決策。
現金流追蹤
很多企業帳面有利潤,但戶頭沒錢付薪水。我們教你建立簡單但有效的現金流監控系統,讓你隨時知道錢從哪裡來、往哪裡去,提前看到可能的資金缺口。
成本結構分析
知道哪些支出真正創造價值,哪些只是習慣性開銷。透過實際案例拆解,你會學到如何識別隱藏成本、優化支出結構,同時不影響營運品質。
財務報表解讀
資產負債表和損益表不是會計師的專利。我們用白話文教你看懂這些報表背後的故事,讓你能從數字中找到改善營運的線索。
從理論到實踐的完整路徑
我們不只講概念,更重視你能不能實際應用。每個主題都搭配真實企業的案例,讓你看到別人怎麼做、遇到什麼問題、如何解決。
建立財務框架
先搭建適合你企業規模的基本架構,不需要複雜軟體,Excel或Google試算表就能開始。
日常記錄習慣
養成每週檢視的習慣比每月做一次大整理更有效。我們會教你如何用15分鐘完成關鍵數據更新。
定期檢討調整
每季回顧一次,看看哪些地方需要改進。財務管理是持續優化的過程,不是一次性的專案。
實用工具與技巧分享
這些是我們在輔導數十家中小企業過程中,發現最常被忽略但最有效的財務管理方法。
預算編列實戰
年度預算不是拍腦袋定數字。我們示範如何根據過去數據、市場趨勢和營運計畫,制定出既有挑戰性又切合實際的預算。
- 從歷史數據找出季節性波動規律
- 設定彈性調整機制應對突發狀況
- 建立部門預算與實際支出的對比追蹤
- 每月檢討時該看哪些關鍵指標
應收帳款管理
客戶拖延付款是很多企業的痛點。好的應收帳款管理不只是催收,更是從交易前就開始的系統性流程。
- 簽約前評估客戶信用狀況的快速方法
- 設計付款條件時的考量要點
- 建立分級追蹤機制減少壞帳風險
- 維持客戶關係的同時有效催款的溝通技巧
由實務經驗豐富的導師帶領
企業財務顧問 · 15年中小企業輔導經驗
我們的課程內容來自真實的企業案例和多年的實務經驗。不是理論堆砌,而是能直接拿來用的方法。2025年9月開始的新一期課程,我們特別加入了台南地區企業的在地案例分析,讓內容更貼近你的實際情況。
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