從2018年開始，我們就在台南這個地方教企業主看懂自己的數字。不是那種填鴨式的課程，而是真的坐下來，一起看你的報表，找出問題在哪。
成立於 2018 年
說來好笑，當初會開始做這個，是因為我們的創辦人林俊彥在會計師事務所工作時，發現很多中小企業老闆其實不太懂自己公司的財務狀況。他們拿到報表，看著那些數字，就是看不出門道。
有個做餐飲的老闆跟我們說，他每次看損益表都覺得像在看天書。明明生意不錯，為什麼現金流一直很緊？這種事情在台灣的中小企業裡太常見了。
所以我們想做的很簡單：把那些艱澀的財務概念，用白話文解釋清楚。讓你知道為什麼應收帳款很重要，存貨週轉率又是什麼意思。這些東西聽起來很學術，但其實就是在講你公司的錢怎麼進來、怎麼出去。
我們不講那些專業術語來嚇你。EBITDA、ROE這些縮寫當然重要，但我們會先告訴你這些東西代表什麼，跟你的生意有什麼關係。
每家公司的狀況都不一樣。做貿易的跟開餐廳的，財務管理方式完全不同。我們不會給你一套標準答案，而是根據你的產業、規模、還有實際遇到的問題來調整。
舉個例子：我們輔導過一家做批發的公司，他們最大的問題是客戶欠款收不回來。後來我們幫他們建立了一套簡單的客戶信用評估系統，現在壞帳率降了快40%。
財務管理不是上完課就結束的事。我們會定期追蹤，看你實際執行的狀況，遇到問題隨時可以問。這才是真的有用。
數字不會騙人。我們會直接指出問題在哪，不會為了讓你開心就報喜不報憂。如果現金流有風險，我們會明講，然後一起想辦法解決。
稅法一直在變，會計準則也在調整。我們每年都會去進修，確保教給你的內容是最新的。2025年的一些營業稅規定跟去年又不一樣了，這些我們都要掌握。
財務分析講師
在四大會計師事務所待了八年，看過各種產業的財報。後來發現自己更喜歡教人看懂數字，而不是只是做帳。現在主要教現金流管理和財務預測，這兩個是中小企業最常搞混的地方。
成本控制顧問
以前自己開過公司，失敗過一次。那次失敗讓我真正學會怎麼控制成本。現在專門幫製造業和服務業做成本分析，找出那些你沒注意到的隱藏支出。
我們不講理論，直接拿實際的報表來分析。當然會把敏感資訊處理掉，但問題和解決方法都是真的。你會看到其他公司怎麼處理類似的狀況。
一班最多12個人。這樣每個人都有時間問問題，也可以互相討論。有時候聽別人的問題，你會發現原來自己公司也有類似的狀況。
上完課回去試著做，遇到問題可以隨時問。我們有個群組，大家會分享執行的心得，講師也會定期回答問題。這種持續的支援比一次性的課程有用多了。
如果你需要更深入的協助，我們可以到你公司實地了解。看你實際的作業流程，找出財務管理上可以改善的地方。這種服務通常在課程結束後2-3個月開始，讓你有時間先消化基本概念。
我們花了六個月訪談了85家台南地區的中小企業，發現他們在現金流管理上遇到的問題比2024年更複雜了。原物料價格波動、客戶付款週期拉長、還有數位支付帶來的對帳困擾，這些都是實際在發生的事。這份研究報告會在2025年9月的研討會上完整分享。
很多工廠老闆只注意到直接材料和人工成本，卻忽略了那些看不見的支出。我們整理了12個最常被忽略的成本項目。
食材成本、人力調度、現金收入為主的特性，讓餐飲業的財務管理有自己的眉角。這篇文章談我們輔導餐飲業的一些發現。
不是每家公司都需要複雜的ERP系統。我們比較了幾種適合微型企業的記帳方式，有些甚至不用花錢。