企業財務管理實戰課程

專為台灣中小企業主設計的財務管理系統。我們從2018年開始追蹤超過兩百家企業的財務優化過程，發現最大的問題不是缺乏工具，而是缺乏真正適合自己企業的管理思維。這個課程會帶你重新思考現金流、成本結構和投資決策。

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我們的教學方法論

這套方法是從實際案例中提煉出來的。不是學術理論，而是真實企業的財務困境與解決路徑。

每個財務概念都對應一個真實案例。你會看到一家台南傳統製造業如何在三個月內改善現金流缺口，或是一家新創公司如何在天使輪前建立清晰的財務模型。這些不是虛構的情境練習。

我們教Excel建模，也教你為什麼這個模型有用。很多課程只給工具模板，但你不知道背後邏輯。當市場變化時，工具失效了，思維才能幫你調整策略。

課程結束後的六個月內，我們會安排三次線上諮詢。因為財務管理不是學完就結束的事，真正的挑戰在實施過程中。你會遇到員工抗拒、數據不完整、或是原定計畫遇到意外變數。

這些案例來自過去三年我們服務的企業。名稱做了匿名處理，但財務數據和決策過程都是真實的。

一家塑膠射出成型廠，年營收約兩億，卻常常面臨現金週轉困難。問題出在庫存管理——他們習慣大量採購原料以取得折扣，但佔用太多現金。

我們協助建立動態採購模型，根據訂單預測調整採購量。六個月後，庫存週轉天數從90天降到52天，釋放出超過一千萬的營運資金。

一家連鎖餐飲集團，擴張過快導致每家分店的盈利狀況不透明。總部只看整體損益，不知道哪些分店在虧損。

我們導入分店別成本會計，拆解固定成本與變動成本。結果發現五家分店中有兩家長期虧損。經過調整營運策略與菜單設計，三個月後轉虧為盈。

財務規劃專家

曾在四大會計事務所工作八年，2019年開始專注於中小企業財務顧問。她最擅長的是把複雜的財務報表轉化成經營者能理解的決策工具。

為期十二週的深度課程，每週一次線上講座加上一次實作工作坊。課程將於2025年9月開始，預計在11月底結束主要教學部分。

2025年9月2日 - 9月16日

從資產負債表、損益表和現金流量表開始，學習如何看出企業的真實財務狀況。不只是會計科目的解釋，更重要的是數字背後的經營邏輯。

2025年9月23日 - 10月7日

拆解固定成本與變動成本，學習如何計算產品真實成本。討論不同產業的定價邏輯，以及如何根據成本結構調整商業模式。

2025年10月14日 - 10月28日

現金流預測模型建立，應收帳款與應付帳款管理策略。這部分會有大量實作練習，因為現金流管理最需要的是動手能力。

2025年11月4日 - 11月18日

學習如何評估投資項目的可行性，包括NPV、IRR等工具的實際應用。討論企業擴張時的財務規劃與風險控管。